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CSR活动
CSR

CSR Activities
CSR活动

介绍六三集团持续进行的CSR活动

环保的承诺

与SDGs相符的项目

致力于GP产品

六三集团作为环保企业在普及绿色打印(GP)上做出了努力。所谓「GP认定制度」, 就是达到日本印刷産業連合会制定的环境自主基准的工厂・事业所被认定为GP认定工厂的规定。在全国成千上万的印刷厂中, 被认定的只有428家工厂(※到2020年9月为止)。六三印刷东京总公司/水沢工厂于2009年被指定为GP认定工厂。经由认定工厂制造, 在材料和印刷工序方面综合考虑环保制作的印刷产品, 才可以标上「GP标记」。GP减少了大量印刷对环境的影响, 并明确表明是面向客户的环保产品, 受到许多客户的信赖。

2020年度,
连续5年获得
「GP标记普及大奖」

制定GP认定制度的日本印刷産業連合会, 从2016年起设立了「GP标志普及大奖」, 并授予该奖项。该奖被授予的对象是GP标记印刷产品的订货量比上年度更多, 为其普及做出贡献的GP认定工厂(印刷公司)。六三印刷公司自该奖设立的2016年起, 连续5年荣获荣誉大奖。至今为止在生产GP产品的客户中, 制作了许多GP标记的印刷产品的企业・团体被授予「GP环境大奖」的大奖・准大奖获奖的企业・团体也有很多。
由于公司全体员工团结一致致力于GP产品的普及, 现在全国的GP产品中近半数都是由六三集团负责的。我们将继续努力为制造环保和高品质的GP产品, 进一步推广GP产品而竭尽全力。

获印刷产业环境优良工厂
「经济产业大臣奖」

位于岩手县奥州市的水沢工厂, 在2014年度印刷产业环境优良工厂表彰中荣获最高奖的「经济产业大臣奖」。2009年成为GP认定工厂, 面向「GP标记件数日本第一」, 公司全体员工全力以赴达到了目标和遵守环境相关法令, 参加地区的清扫和向各处设施捐赠废纸等社会贡献活动。 我们的努力导致了获奖。 今后, 作为环保印刷的主导企业, 我们将精益求精继续努力。

举办GP学习会/
目标的设定和进展的确认

对六三集团来说推广更多的GP产品就是对环境贡献。为了使全体员工更深的了解GP知识, 每个月定期举办GP学习会。另外, 按部门制定环保目标, 并在每月一次的GP委员会上确认目标的进展情况。

应用「无水平版印刷」和
「非VOC油墨」
被无水平版印刷协会认定的公司, 用「无水平版印刷」制作的印刷品可以标上品牌标记。

在印刷过程中,使用IPA(异丙醇)等含有VOC(挥发性有机化合物)润湿液的“胶版印刷”已被视为环保问题。 六三集团从环境保护的观点出发,不采用通常的胶版印刷,而是采用不使用含有有害物质的润湿液就可以印刷的“无水平版印刷”。
由于采用了不使用润湿液和完全不产生有害废液的方式,因此显影液的使用量和排液量也大幅度减少。 同时比植物油墨更优秀的“非VOC油墨”也得到了广泛的使用。

注册“Clear Sky supporter制度”

六三集团为了更进一步强化环保印刷事业的发展,登记了东京都为促进大气环境改善事业制定的“Clear Sky supporter制度”。除了致力于采取各种措施来减少导致空气污染的有害气体和颗粒物外,我们还努力提高每一位员工对环境保护的意识。

环境事业

六三集团从2009年开始从事环境事业。为了更进一步推广新一代能源「太阳能发电」, 我们成立了Mutsu Misoracle株式会社。许多企业和家庭都引进了太阳能发电。同时作为环境事业的一部分也经营LED和蓄电池。今后我们将以需求不断增加的节能型环保产品为中心, 继续为推动环保事业的发展而努力。

LED/引进人体感应灯

总公司在2016年将楼层照明换成了LED。从可以大幅度减少耗电量, 延长照明灯具的使用寿命以及改善工作场所整体的明亮度和减少照明期间的发热等环保的观点出发, 实施了LED化。楼梯照明引进了人体感应灯后, 减少了不必要的电力消耗。以此为契机, 为了使全体员工的节能意识进入一个新的境界我们将不断努力。

将无碳纸循环利用做成卫生纸

为了提高环保意识, 我们积极开展再循环活动。例如, 把用于复写单据等的无碳纸的残纸再循环做成卫生纸就是其中的一个环节。无碳纸由于用纸中含有特殊化学药品, 按理说应是被销毁的, 但我们可以通过回收供应商的协助, 进行再循环。

参加「PLATE to PLATE」

水沢工厂在富士胶片集团公司参加了株式会社FR推进回收利用计划的「PLATE to PLATE标志 」活动。这是一种废弃铝的“闭环式”回收, 再利用体制。就是把印刷公司和报社已经使用完的印版铝生成与以往相同的高纯度铝卷并将其重新用于印版生产的机制。由此, 在整个生产工序中产生的二氧化碳排放量, 与使用全新的铝锭相比, 可实现减少高达60%。根据2018年的实际业绩, 在使用的印版中, 大约有40%的印版被“闭环式”回收系统重复使用。

法合规

与SDGs相符的项目

遵守法规制度

目前, 六三集团致力于把各种与工作相关的法律和法规, 条例等汇总起来, 使全体员工都可以查看。我们严格检查与每个部门相关的法律法规, 为遵守法规而努力。

许可证管理

六三集团为了守法合规登录了全日本印刷工業組合連合会提供的Adobe许可程序。这是能够对印刷行业中最常用的Adobe产品的许可证进行一元化管理的程序。在遵守合规性的同时, 我们也不断引进新版本。

CSR三星认证
六三集团对CSR的努力也登载在东京财团的「CSR白書2016」上。

环境、安全、能源、福利、生活方式等方面,围绕着企业环境会发生很大的变化,适应社会的需求付之于行动的CSR活动(企业的社会责任)在备受关注的情况下,我们六三集团获得了全日本印刷工业组合联合会进行的“全印工联CSR认定”的最上位认定-- “三星认定”。截至2021年7月,三星认定企业在日本全国包括六三集团在内只有9家。 为了让印刷行业在今后也能继续成为被社会所需要的行业,六三集团将率先致力于贯彻公司的方针。

力于信息安全

与SDGs相符的项目

ISMS(ISO27001)
认证

随着信息社会的快速发展, 我们深深地认识到管理信息的重要性, 因而从早期阶段就致力于加强信息管理。如建立了信息安全管理系统(ISMS)等, 并于2005年9月22号取得了ISMS(ISO 27001)的认证。在信息安全基本方针的基础上, 我们将继续不断的为管理信息安全而努力。六三集团的信息安全对策是按照ISMS的规定进行的。

举办ISMS学习会/
目标的设定和进展的确认

我们认识到要确保信息安全, 加深全体员工对ISMS的了解是至关重要的。因而每个月定期举办ISMS学习会, 另外, 按部门制定信息安全目标, 并在每月一次的ISMS委员会上确认目标的进展情况。

安全环境

无论是保安系统, 安全区域设置, 还是网站服务器管理系统, 网络环境和备份系统的导入等, 我们拥有完善的系统能确保您的信息在硬件上始终得到安全保护。并且如果向外部公开机密信息时, 必须签订机密保持契约(NDA契约), 以确保仅对契约的对象提供信息, 进行彻底的信息管理。

个人信息保护措施

保护个人信息是企业优先专心致力的事项之一。特别是, 作为在信息产业中发挥作用的企业, 我们认为保护个人信息是一项社会责任。提高全体员工对信息保护的意识固然重要, 但同时也必需进行设备投资和内部个人信息保护的规则化。六三集团致力于确保所有员工都意识到根据ISMS标准保护其个人信息的重要性, 并确保其业务活动顺利进行。

设置系统安全管理室

六三集团在系统安全管理方面,规定除会客室之外所有的区域都禁止外部人员进入,并设置服务器安全权限,限制访问对公司内部和外部机密情报。此外,设置在水泽工厂内的系统安全管理室只允许少数被规定的员工才能进入系统安全管理室。
该系统安全管理室是作为进行可变数据印刷(Variable Data Printing简称VDP)的专用区域而建造的,由于可变数据印刷的图像或文字可以按预先设定好的内容及格式不断变化,即在每份印刷品或出版物上印刷各不相同的内容,因而能够达到高度安全性保护个人信息。
安装在系统安全管理室入口处的非接触式IC卡门禁系统,不仅对不携带IC卡人员限制入室,而且对每张IC卡进出记录也进行管理。
为了防御来自外部的威胁,保持高度的安全管理系,不辜负客户对我们的信任和期待,我们对系统运行状况进行定期检查并不断地改进。

提高企业管理水平引进亚马逊云服务器和安全套接字层

为了提高六三集团在制作・管理上的网站功能及服务水平,把本公司云服务器迁移到亚马逊云服务器(以下简称AWS)。这是因为AWS 是全球最全面,应用最广泛的云平台,在众多的云服务中所获得的成果和信赖是最出色的,对于六三集团拓展下一代网络服务器的基础设施,改善环境是最适合的云服务器。
通过将服务器迁移到AWS,不仅可以使操作系统运行更加稳定,而且在服务器发生故障和负荷超重的情况下,比以往使用的云服务器能更加快速恢复系统故障。
另外,网站当中配置了安全套接字层(SSL)的数据加密技术之后,大大加强了网站所有页面信息的安全性, 达到了保证网站信息传输和用户隐私信息安全。

为了提高系统安全管理引进“G Suite”

六三集团引进了在高度确保信息机密性的云环境中可以集中统一信息管理的Google云组件的“G Suite”。“降低信息泄露风险”是企业成功的重要因素之一,因而我们在开展企业活动中 ,努力做到防止企业信息泄露。引进G Suite之后,信息将不再存储在员工个人的电脑的系统环境中,即使万一发生丢失或被盗等情况,也可以通过远程禁止访问来保护公司内外的机密信息。
另外“G Suite”不仅可以共享文件,还可以在系统受到安全保护的环境下进行视频通话和互相交谈,所以在提高工作效率和改善员工的工作环境方面也起着重要的作用。

力于质量管理

与SDGs相符的项目

媒体通用设计(MUD)计划
本公司拥有多名获得「Media Universal Design Advisor」资格的员工。
2019年(第13届)Media Universal Design 竞赛佳作获奖

随着社会的多样化, 印刷品的设计也向着易懂, 易看, 易接受的形式在发展。我们认为要把信息传达给所有的人, 必须从用户的角度出发来进行设计。另外, 通过使用色觉障碍的人也能容易识别的配色, 充分利用线型、形、文字等设计信息, 以让更多的人感到既实用又美丽, 我们将为这个目标而努力。
在六三集团中, 为了采用易懂、易使用, 有利于创造更美好的社会的媒体通用设计(MUD), 积极鼓励员工获得媒体通用设计顾问的资格。对制作设计人员举办MUD的学习会, 以加深对MUD的理解。
同时在内阁府认证的NPO法人媒体通用设计协会监修下, 在全日本印刷工業組合連合会「媒体·通用设计竞赛」上展出, 自2015年(第9届)起连续5年获奖。

校对部门
「校订科」

六三集团设立了「校订课」, 以制作物品的公司内部校订指南为基础, 进行高质量的校对, 致力于保证产品完好无损。科的名称不是“校对”而是“校订”是为了达到更高的品质。我们不仅仅是只做校对业务, 还建议易于阅读的文章和切记不违反合规性等, 致力于提高制作品的质量。此外, 通过利用联网销售, 营业·制作·校订的各部门网络化的日程进行共享系统, 使所有部门能随时掌握项目的情况。

质量最终检查
「质量管理科」

在水沢工厂设有质量管理科来确认印刷质量。打印过程是完成商品的一个非常重要的过程, 在该过程中出错会失去终端用户的信任, 给客户也会带来巨大的损失。六三集团为了防止这种现象, 于1992年成立了质量管理科负责质量最终检查。从此, 不但大幅度减少了错误, 还提高了印刷质量。

力于面向地区・社会的贡献

与SDGs相符的项目

举办体育捡拾垃圾分类大会“生态节”活动

2019年4月20日的周六,位于东京(潮见)总社的39名员工及其他们的8位家人(其中有6名儿童),聚集在一起举办了生态节之“体育捡拾垃圾分类大会@潮见”。这是总社所在的潮见区域所举办的一年一度的捡拾垃圾分类活动,该活动被视为体育比赛,以“区域贡献”“环境保护活动”“提高参与者的环境意识”为目的。
规则是将拾到的垃圾分为3类(可燃垃圾、不可燃垃圾、烟蒂),根据这3类垃圾各个的重量来竞争点数。大约5个人为一个小组,时限为一个小时。不仅是儿童,连参与活动的所有大人们也都争先恐后地捡拾垃圾,最终所有的小组回收垃圾的总量达到27kg。 对于所有的参与者来说,这是一个重新思考“随处乱扔垃圾”的问题的机会。活动结束后,为了慰劳参与者的劳动,在本社的停车场举办了烧烤。收拾的时候,连烧烤时所产生的垃圾也都进行了分类,到最后为止都是“生态”的一天。六三集团在今后也将继续开展此类环境活动,以此来提高员工及其家人们的环境意识。

产学合作

六三集团认为, 通过利用经营范围的交流, 根据客户不同的需求提供高质量的商品和服务是十分重要的。基于这样的背景, 与设计专门学校协力合作一年进行一次研讨会, 到2016年已迎来了第3次。通过将六三集团开发的业务领域作为「学生与社会之间的联系点」, 在培养具有广阔视野的人才的同时, 也希望通过活动来为社会做出贡献。此外, 通过吸收年轻一代的新思想作为动力, 为实现提供更高品质的产品和服务打下基础。

接受初中生和职业培训中心的实习

六三集团不仅接受当地的学校和职业能力开发中心学生的实习。同时,还创造机会让当地学校的教师和学生参观工厂,体验印刷和制作过程的现场气氛。

参观工厂

在水沢工厂, 面向周围的学校和同行其他公司实施了工厂参观学习, 不仅介绍印刷工序还介绍了环保活动。除了让学生了解印刷现场之外, 作为招聘活动的一部分给当地就业创造了机会。

收集铝罐捐赠轮椅

自2012年8月以来,我们一直在参与回收工作场所和家庭内饮用的果汁等易拉罐,并与其他合作公司一起将轮椅捐赠给护理院和老人福利设施的活动。在水泽工厂的入口处设置了一个易拉罐回收箱,回收在办公时喝完的空铝罐再加上员工们从家里带来的平时收集的空铝罐。到2019年为止,累计向福利设施捐赠了13辆轮椅。
捐赠一辆轮椅需要750公斤易拉罐。这个数量靠一个公司的员工收集是有困难的,为了能够给设施捐赠更多的轮椅,我们积极和合作公司合作,朝着同一个目标而共同努力。

环保帽

六三集团作为企业回馈社会公益活动的一部分,进行了回收饮料瓶盖的活动。
在2019年,我们向NPO法人环保帽推进协会发送了10,965个环保帽。 回收的瓶盖作为再生塑料原料被兑换成现金,运用到促进再利用,削减CO2方面,再生塑料原料的出售收益,用于促进残障人士和老年人就业,以及向发展中国家提供脊髓灰质炎疫苗的医疗支援等各种社会贡献活动。 在2009年开始的该项活动中,累计向环保帽推进协会发送了105,293个环保帽,实现了减少784.03 kg的CO2排放量。

公司周围清扫活动

水泽工厂在每周星期三实行从公司开始1km范围内的清扫活动。在杂草生长的夏天,也同时进行除草。另外,东京总公司的员工们也利用午休时间,志愿在公司周边进行清扫垃圾活动。“不对掉落的垃圾视而不见”的意识在每个员工中萌发增长,为地区的宜居环境做出了贡献。

普通救命讲座

所谓普通救命讲习是指培训学习遇紧急情况时,救护车到达之前采取的救命措施,施行救命措施能大大提高伤病患者的生存率。 我们从东京都防灾急救协会邀请了讲师来本公司讲习,2019年包括新员工在内共有20名接受了培训。员工从救命讲习中学到的知识,在现实中得到了应用。

献血
实施过程中, 在总公司正门前贴出告示, 并寻求邻近的居民的合作。

每年东京总公司和水泽工厂都会请献血巴士来进行无偿献血。2019年7月在东京总社,水泽工厂于5月和10月举行了此项活动。本公司员工自不必说,还得到了附近企业和地区居民的支持和协作,共有74位参加了这次献血活动。这不仅是一项社会贡献活动,作为和社区居民沟通交流的方法,今后我们将把此项活动坚持下去。

参加挑战日活动

所谓挑战日活动, 就是在人口规模几乎相同的自治团体之间进行的以振兴地区为目的的活动。这个挑战日活动的规则是每天运动15分钟以上的居民参与率的竞争, 如果比赛输了将胜利的自治团体的旗帜在政府大楼的主杆上升一周。这是个以「城市的威信和名誉」著称的活动, 2016年度水沢工厂对战的自治团体是长崎县大村市,不过, 以对方的胜利而告终。

参加植树、育树

每年参加“湘南国际村森林植树·育树节”。这植树·育树节是为了恢复因高尔夫球场建造而被破坏的自然环境而举行的活动,通过密集种植多种植物来形成植物之间的竞争状态,采用早期形成森林的“混合种植·密植方式”种植苗木。 据说通常造林需要用100年的时间,但采用密植,混植方式的植树方法造林10年就能形成土地原有森林。这次活动使每位参与者在与大自然接触的同时也学到了很多知识,是一个有成就感的有意义的活动。

力于雇佣・劳动安全

与SDGs相符的项目

呼吁女性参与社会
「六三女子部」

2016年2月,为呼吁女性积极参与社会活动,公司成立了“六三女子部”。由于该活动由公司的 7名女性领导者来组织进行,且与公司的女性职员们息息相关,故而被称为“六三女子部”。“六三女子部”每个月开一次领导会议,会议的主要目的在与提出并解决公司的内部问题。从2018年开始正式改编为委员会,并改名为“女性活跃推进委员会”。
2019年的上半年,我们继续实施了“产假育儿假后重返工作岗位的支援”政策,进一步加强“提高女性职员的职业能力”的课题研究,并讨论了“让男性能够更容易获得育儿假的方法”。另外,为了了解公司女性职员有哪些烦恼之事,公司也继续对女性职员进行了ES(职员的满意度)问卷调查。
2019年,有1名员工利用了“产假育儿假后重返工作岗位的支援制度”政策。目前这名员工正按照重返回到工作岗位的流程,一边记录面谈表格,一边申请育儿假中。在“提高女性职员的职业能力”的方面,让女性对“为了对公司、对社会的做出贡献”有更好的意识,平时就开始互相发表意见,以此来提高女性的能力。关于“男性的育儿假制度”,为了理解并渗透该政策,公司目前正在实施内部整顿。
为了让这些活动能够得到进一步的发展,创造出无论是谁都能够轻松工作的环境,六三女子部在今后也将继续开展活动。

努力发展多样化

在全球化的脚步越来越快的现代,企业需要考虑到国籍,文化和性别等诸多方面的多样性发展。在这种趋势的背景下,六三集团开始努力地雇佣外籍人才,截止2020年3月已聘用4名外籍人员为正式员工。 无国籍之分地善用多样化的人才,在树立尊重各个员工的个性,并促使其发挥各自的特色的企业风气的同时,我们认为还可以利用这些新的眼光,来促进改革创新,提高生产力。今后,我们也将继续雇佣外国籍员工,积极的推进集团内部的多样化发展。

产假/育儿休假/
护理休假

六三集团提倡生活和工作的调和,为了创造一个工作与家庭两者兼顾的环境, 因而制定了「产假、育儿休假、护理休假」制度, 利用该制度的员工正在增加。另外, 育儿休假回归后, 可以继续利用短时间工作制度, 根据个人情况, 自由选择短时间工作制。

居家工作制度
使用最新设备, 与居家员工商谈工作

万一远方的家人发生了意外怎么办?有这种想法的员工为数不少, 为了响应这些员工的呼声, 六三集团引进了「居家工作制度」。随着现代社会通讯手段的发达, 即使不来公司也能工作。正因为如此, 我们觉得工作方式多样化也是件好事。从1990年开始, 采取了在东京开展商业活动、在岩手县进行印刷的事业形式。凭着长期积累的经验技术, 对创造良好的工作环境起到了作用。

丰富工作和生活的平衡
无加班日/21点下班/夏令时

六三集团致力于重视员工的工作和生活平衡。在2014年, 每星期三准时下班的无加班日得到了彻底贯彻。2016年开始实施了21点以后原则上禁止加班的「21点下班」制度。通过对加班时间的限制, 可以提高生产率, 推进更有效率的工作方式。另外, 在夏季实施了可以提前上班的「夏令时制度」, 因为下班的时间提前了, 所以希望大家能够有效利用夏天的阳光时间、使生活和工作充满快乐, 让世界变得更美好。

劳动安全卫生委员会 
职场骚扰的商量窗口/心理压力检测

为了保护劳动者的工作环境,根据劳动安全卫生法达到一定标准的公司企业,必须设立安全委员会及卫生委员会。六三集团设立了劳动安全卫生委员会,为了使员工们有一个良好的工作环境,正在为不断改善在作努力。 到目前为止作为防止骚扰的对策, 我们设立了防止骚扰窗口,防止骚扰海报的制作和揭示,进行宣传防止骚扰的重要性。 除此以外,从2015年12月开始,每年履行对全体员工实行“心理压力检测”从而起到了帮助员工们的心理健康。

交通安全讲习会

一般社団法人 我们邀请了一般社团法人日本自動車連盟(JAF)的讲师来公司, 以工作上驾驶公用车的员工为对象, 举办了以 「谨慎驾驶、温柔驾驶~JAF流事故回避术~」为主题的讲习会。在确保员工安全的同时, 也是为了保护所有的行人, 今后将定期举行交通安全讲习会。

避难训练

在发生重大灾害的时候,为了最大限度地减少人身伤害,平时做好准备工作是很重要的。因此水泽工厂在2018年某日的傍晚在黑暗之中进行了避难训练。为了以防万一,全体员工都非常认真的对待这次训练。

引进安全确认系统

在发生灾害时, 确认员工和员工家属的安全是企业的重要工作之一。六三集团作为BCP(事业持续计划)的一部分引进了安全确认系统「安全链接24」。不仅如此, 我们正在致力于BCP(事业持续计划), 以便在发生灾害时也能继续开展业务。

5S活动
水沢工厂5S巡逻中
公布5S巡逻报告, 贯彻可见。

5S活动对创建一个舒适的工作环境是必不可少的一部分, 通过检查整理, 整顿, 清理, 清洁, 素养这五个项目, 来保持正确的工作顺序和品质。为此我们成立了5S委员会, 每月检查一次各部门的活动情况, 并根据需要进行修正。另外, 水沢工厂对温度、湿度进行了彻底的管理, 全年工厂内的温度设定为23度正负2度, 湿度设定为55%正负5%。可以在不受气候影响的情况下进行印刷, 有助于质量的稳定和员工的身体状况管理。

力于信息公开与交流

与SDGs相符的项目

六三学习会的举办

公司每年召集参与者,参加1年1次为期两天一夜的“六三学习会”。学习会举办的目的在于让活动参与者以“一年的工作中学到的事”为主题进行发表,并与大家分享信息。第15届举办的2020年,共有43名活动参与者参加。
分享信息, 大家可能会认为自己只要做个「信息接收者」就足够了, 但我们认为做一个「信息传播者」更为重要。六三学习会上的每一个参与者都是一名「讲师」, 每个人都有15分钟的时间来发表自己学习到了什么。因此在准备发表的过程中, 必须认真的思考自己该如何向大家讲解投影仪里所投影的资料和内容。回首自己走过的这一年, 并在大家面前进行发表, 自己也从这个经历当中获得了交流和成长的机会。
这是一个听取一起工作的同事们的想法和意见, 并且能够得到启发的有意义的两天。在这次活动中, 还能与平时不怎么来往的分部营业网点以及水沢工场的员工们等进行交流, 这也是一个宝贵的经验。让参与活动的员工们既可以作为一个情报的接收者, 也能做一个情报的传播者, 这正是六三学习会举办的意义。

Thanks Card

从2017年开始,在总部和地区的营业所处,每年都会举办3次感恩卡片活动。公司会给每位员工发可复写的留言卡片,员工在卡片里写下自己的感谢之情,一张给员工本人,另一张贴在总部会议室的公告栏上。
感恩卡片活动的举办时间虽然只有一个月,但2019年每回活动的卡片数量都达到500枚以上。这个活动不仅能够表达自己平时无法传递的感谢之情,也是个能够与形形色色的人接触的难得的机会。
这项活动今后还将继续举办,平时难以言喻的想法和感情通过感恩卡片活动变成了可能,从而提高员工们的工作干劲和促进互相交流。

ES问卷调查
公布来自管理层的答案、员工和管理层之间的ES会议一起进行等, 取得了很好的效果。

自2011年起实施ES(员工满意度)问卷调查, 给员工创造了一个把真实情感传达给管理层的重要机会。我们相信, 在良好的工作环境下, 会使员工的工作能力提高, 从而也使客户得到更大的满足。今后我们将继续从不同的角度听取员工的意见并给与采纳。
(六三集团对CSR的努力也登载在东京财团的「CSR白書2016」上)

CS问卷调查

于2018年新成立的CS委員会, 致力于提高客户的满意度。为了进一步提高各种服务的质量水平,继续成为一家超过客户期望的公司,委員会正在实施CS问卷调查(顾客满意度调查)
CS问卷调查能够让我们聆听到一些平时无法听到的“客户的真实心声”,不仅仅是对业务部门,对制作部门,管理部门乃至全公司来说,这都是一个能够重新审视“于客户而言的六三集团”的重要时机。另外,委员会还公开问卷调查的数据结果,共享客户之声,我们认为这是推动六三集团朝着更优秀的方向发展的重要措施。

社外活动交流

体育和社团等的公司外的活动也是作为员工之间交流的重要场所。除了棒球部和跑步等社团活动之外, 每年还举办4次髙尔夫比赛。另外, 在2016年, 员工志愿参与了CSR活动, 参加了以支援东日本大地震复兴为目的的马拉松大赛。在加深公司外部交流的同时, 也感受到了社会贡献活动也是CSR活动的一个重要环节。

公司内部报刊

六三集团定期发行公司内部报刊。报刊制作以编辑委员为中心,同时与全国的职工共同协作一起来进行制作。社内报作为一种沟通工具, 通过介绍公司活动、新闻、工作案例、地区营业所的成员和特点,来加深集团全体职工之间的交流。

力于财务和业绩

与SDGs相符的项目

谋求损益共有

六三集团为谋求财务状况的共有, 管理人员每月聚集一次, 了解当月的损益情况。全体管理人员掌握了损益状况, 并向员工传达, 使全体员工也对财务状况得到了了解。而且根据各个科室的不同业务, 考虑应该做什么, 以及如何付之于行动, 从而就产生了关于财务状况的PDCA循环。

订单管理系统
产品由条形码管理

六三集团引进了专门针对印刷行业的MIS软件「Print Manager(P-Man)」作为订单管理系统。在报价⇒制作 ⇒制造 ⇒ 交货⇒到销售额的综合管理下, 建立了准确及时的信息沟通体制。